五一勞動節(jié)臨近，4月16日中午，激智科技舉辦了一場“傾聽你的心聲”員工座談會，邀請工作在基層的員工談?wù)勑穆?，分享自己在激智的成長經(jīng)歷和感悟。
 

“此次座談會是公司五一勞動節(jié)的系列活動之一，一方面是想通過座談會全面了解和關(guān)心員工的動態(tài)，另一方面，也希望他們可以起到標(biāo)桿作用，充分調(diào)動起大家工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。”激智科技工會主席司遠(yuǎn)明介紹，“同時(shí)，通過座談會搭建起有效的溝通渠道，幫助大家解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。”
 

圍繞著工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升等多方面問題，座談會成員各抒己見、暢所欲言，回顧了他們進(jìn)入激智以來的工作、生活等情況。
 

 

在激智我們發(fā)出光芒
 

“剛畢業(yè)，就是想多學(xué)點(diǎn)東西，激智給我搭建起了良好的平臺。”率先發(fā)言的李猛，大學(xué)畢業(yè)就加入到了激智科技。他的第一份工作，是從產(chǎn)線做起。
 

“因?yàn)橐找沟拱?，和我一起來的部分大學(xué)生都因此放棄了，但我給自己定了兩年的小目標(biāo)，我想只要收一收心，踏踏實(shí)實(shí)努力的干，總會發(fā)出光芒。”
 

不畏困難的李猛獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的賞識，在工作和生活上給予了他支持和力量，“很感謝他們，正因?yàn)樗麄兊膸椭?，我在激智不斷學(xué)習(xí)，不斷成長。”李猛說。在短短的四年內(nèi)，李猛也上升到了管理崗位。
 

李猛也給正在一線工作的大學(xué)生提了幾點(diǎn)建議：在一線工作，很接地氣，更能學(xué)到很多東西，我們要擺正自己的位置，放低姿態(tài)，就會勞有所獲。
 

“吃得苦中苦，方為人上人。”只有初中畢業(yè)的何峰峰，現(xiàn)在已經(jīng)是倉儲部門中的一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，梅花香開的背后也正因?yàn)樗钠D苦與奮斗。
 

“還記得2016年的夏天，當(dāng)時(shí)要大批量出貨，各部門也一起加入?yún)f(xié)助，那天將近工作到凌晨兩點(diǎn)。”何峰峰回憶，微信顯示，當(dāng)時(shí)他的團(tuán)隊(duì)成員很多都超過了5萬步的步數(shù)紀(jì)錄。而第二天，以身作則的何峰峰又準(zhǔn)時(shí)到崗。
 

“任何一份工作都很辛苦，所以不要輕易去放棄，堅(jiān)持下來，就會有不一樣的收獲。”何峰峰說，“也希望大家工作時(shí)要注意安全。”
 

堅(jiān)持讓我們實(shí)現(xiàn)夢想
 

“我在激智的工作經(jīng)歷可以寫一本書了。”來寧波后的第一份工作，樊紅就來了激智，當(dāng)時(shí)剛剛經(jīng)營物流公司虧本的他，只希望找一份可以包吃包住的公司。
 

“當(dāng)時(shí)在二廠，打掃衛(wèi)生打掃了三個(gè)月，而且一直學(xué)不會如何看膜。”樊紅說，著急的他當(dāng)時(shí)很想放棄，但他告訴自己，不能輕易被困難打敗。
 

從開剎車到跟著供應(yīng)商學(xué)習(xí)開機(jī)，再到熬了14個(gè)小時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)一起為了500米的樣品而努力，漸漸地，樊紅摸索出了自己的一套工作方法。
 

“我認(rèn)為頻繁跳槽并不有利于個(gè)人的成長，我們要思考下自己的能力是不是有突破，有沒有熟悉工作流程，自己現(xiàn)在會做些什么，有了資歷和本領(lǐng)才會有更多的機(jī)會。”樊紅說，堅(jiān)持是為了夢想，他很感謝激智搭建起的學(xué)習(xí)通道，讓他在學(xué)歷上實(shí)現(xiàn)了提升。
 

“我很慶幸當(dāng)時(shí)堅(jiān)持下來。”楊春興來激智的第一個(gè)月，適應(yīng)的并不好，陌生的工作內(nèi)容，讓他有所卻步。但讓他欣喜的是，激智的人文關(guān)懷很溫暖。“犯了錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)沒有批評我，而是開會大家一起討論解決方法。因?yàn)榕?，有些工作?nèi)容無法操作，領(lǐng)導(dǎo)和同事也會給予幫助。”
 

沒多久，因?yàn)榍谇趹┑墓ぷ?，楊春興被提任為夜班組的組長，“我記得很清楚，6點(diǎn)多收到的短信，天不熱，但身體卻冒汗了?？赡軐ψ约翰蛔孕虐?，就怕干不好。”楊春興說，“但我不能辜負(fù)這份信任。”
 

“沒有想不到，只有做不到。”一開始這個(gè)工作組2個(gè)月內(nèi)就會犯一次錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響工作效率。楊春興和領(lǐng)導(dǎo)一起定了目標(biāo)，逐步改善。最終，實(shí)現(xiàn)了2年內(nèi)都沒有出現(xiàn)過失誤的好成績。
 

激揚(yáng)苦干實(shí)干精氣神
 

“在激智，我轉(zhuǎn)變了許多。”劉延召是最后一個(gè)發(fā)言，他感慨說。由于之前一直在部隊(duì)，所以他沒有工廠工作的經(jīng)驗(yàn)。到激智后，他在老員工的指導(dǎo)和幫助下，慢慢積累學(xué)習(xí)物料、原材料、包材等知識，并得到了迅速成長。2010年，他開始負(fù)責(zé)一塊內(nèi)容。“比較辛苦，當(dāng)時(shí)都要靠人力搬和抬。2013年，三廠投產(chǎn)后，劉延召開始兼顧兩廠的出貨，很多時(shí)候通宵到凌晨2、3點(diǎn)鐘。
 

“雖然很辛苦，但適應(yīng)了出成效了就覺得很值得。”劉延召說，被調(diào)動后勤崗位后，他開始學(xué)習(xí)管理知識，融入后勤的團(tuán)隊(duì)，和他們一起同甘共苦，一起進(jìn)40多度的烘房。
 

“在激智，我收獲很大，比如性格的改善，以前脾氣比較火爆，但現(xiàn)在改了很多；再比如，以前演講水平很差，上臺講一兩分鐘，現(xiàn)在講半個(gè)小時(shí)以上都不是問題，這些都是公司和同事們給予我的幫助。”劉延召說。

 

大家的發(fā)言也激起了很多人的共鳴，小小的會場一次次響起了掌聲。司遠(yuǎn)明表示，今后將把這樣的座談會作為一種制度，定期開展員工座談會，邀請不同的代表參加，了解大家的心聲。