百花漸開風(fēng)漸暖，正是讀書好時節(jié)。在這個充滿生機(jī)與活力的季節(jié)里，3月25日傍晚，激智科技“智”學(xué)堂拉開汲取知識的帷幕，2024首場讀書會由董事長張彥博士主講。他帶領(lǐng)著線上線下300余名激智親人走進(jìn)任正非的華為世界，一同探尋華為的那套成功法則。

一、華為的狼性文化

華為的狼性文化，是一種獨特的組織文化，其核心理念源自狼的生存哲學(xué)。這種文化在華為內(nèi)部體現(xiàn)為強(qiáng)烈的組織紀(jì)律性、明確的目標(biāo)導(dǎo)向、團(tuán)隊協(xié)作精神，以及面對困境時的堅韌與耐性。

張彥博士提到，在銷售領(lǐng)域，激智人應(yīng)秉持“細(xì)分市場與客戶，尋求更多訂單”的策略；在研發(fā)領(lǐng)域，要注重細(xì)節(jié)，善于發(fā)掘市場機(jī)遇。張彥博士舉例說，在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)“追光班”的辯論賽中關(guān)于結(jié)果與過程的討論，對于成長的青年人才，希望大家更關(guān)注過程，只有深知過程背后的邏輯與細(xì)節(jié)，才能成長，為企業(yè)帶來價值。

“在不同的階段與角色中，我們需要有不同的合適自己的選擇，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，才能更好踐行激智的‘一起打天下，一起分糧食’的理念?！?/span>

二、華為方法論的應(yīng)用與啟示

在市場競爭激烈的今天，激智始終堅持以客戶為中心，他認(rèn)為只有能解決客戶問題的產(chǎn)品才是真正的好產(chǎn)品。這種觀念不僅貫穿于產(chǎn)品研發(fā)與銷售，也深深地影響著激智的內(nèi)部管理。

張彥博士希望激智人能將“客戶至上”的理念內(nèi)化于心，外化于行，更好地為客戶提供好產(chǎn)品、好服務(wù)。

同時，激智從初創(chuàng)以來，一直秉承“以奮斗者為本”的理念，希望親人們能夠全身心地投入到工作中。華為非洲銷售的例子、激智“豎紋”故事無一不是這種精神的生動體現(xiàn)。只有努力工作，才能做好工作，才能在市場競爭中立于不敗之地。

三、成為優(yōu)秀的人

在讀書會的尾聲，張彥博士對親人們提出的問題進(jìn)行了解惑，他說，勤學(xué)是激智的企業(yè)文化之一，學(xué)習(xí)對每個人都很重要，只有不斷地學(xué)習(xí)和老師交流，才能不斷提高自我能力。他總結(jié)了三個關(guān)鍵點：1，要有積極的心態(tài)，積極的行動；2.要認(rèn)可自己的工作，努力提升自己，3，要看到領(lǐng)導(dǎo)身上的優(yōu)點，學(xué)習(xí)這些優(yōu)點，并努力讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)?！白鲆粋€有價值的人，使命必達(dá)，在激智就會有很多成為領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會?！睆垙┎┦棵銊钫f。

最是書香能致遠(yuǎn)，讓我們在不斷學(xué)習(xí)中成長，在不斷思考中進(jìn)步，讓知識成為前行的力量，親人們，一起相約下一期讀書會。